如何做好盘点工作？

今天宠物迷的小编给各位宠物饲养爱好者分享怎么盘点啊的宠物知识，其中也会对如何做好盘点工作？(如何做好盘点工作心得体会)进行专业的解释，如果能碰巧解决你现在面临的宠物相关问题，别忘了关注本站哦，现在我们开始吧！

如何做好盘点工作？

盘点工作的流程规范：
1.盘点前各库房应对货物进行整理，码放应成行成列、过目见数。
2.财务部牵头组织盘点工作沟通协调会议，各部门负责人应按盘点工作会议布
置做好部门内的盘点工作安排。
3.盘点均应安排人员进行抽盘，抽盘人一般由财务人员组成，在财务人手不够
的情况下，可由其他部门抽调人员组成。
4.盘点前，各盘点表制表人应提前准备盘点表并分发给盘点人。
5.各盘点人向行政部领取足量盘点卡。
6.盘点人点数后记录盘点卡和盘点表，一个物品编码有多张盘点卡的，应分别
记录，最后计算出盘点汇总数填在盘点表的一盘数栏，实盘数有修改的，填
在二盘、三盘栏，实盘数以最后一个盘点数为准。分色管理的单品，盘点卡
应写明颜色。
7.抽盘人对所抽单品在盘点卡上记录抽盘数量，在抽盘表的“盘点卡数”一列
记录盘点人的盘点卡记录数，在“抽盘数”一列记录抽盘数量，计算出差异，
并与盘点人确认差异。
8.抽盘人对未抽盘单品的盘点卡数量在抽盘表上进行盘点数量的记录，一个物
品编码有多张盘点卡的，先分别记录，最后计算出盘点汇总数填在盘点数一
栏。
9.抽盘发现盘点人记盘点卡记录错误的，应通知盘点人进行核实。经双方复查
确认盘点卡记录错误属实的，盘点组应调整更新实盘数量，以求双方上报的
实盘数一致。
10.盘点完成后，盘点人和抽盘人计算各单品的盘点数量，并进行核对，盘点数
核对一致后，双方在盘点表和抽盘表上签字。抽盘人负责把未使用的盘点数
列划“--”封口。封口后的盘点数有变动需要改动的，需要盘点人和抽盘人
共同在改动数旁边签字确认。
11.对方对盘点数核对确认完毕后，抽盘人应将抽盘表随身带走，并在复核系统
盘点单时使用。
12.盘点完成又发现盘点错误的，盘点人不得单方改动盘点数，必须通知抽盘人
一起核实实盘数，双方一起改动盘点表和抽盘表上的实盘数并签字。并由抽
盘人通知盘点报告制作人修订盘点报表。
13.所有盘点表由盘点人和抽盘人双方确认后，应报部门负责人签字。
14.盘点表由部门负责人签字后，由系统盘点单据制作人当天录入系统。
15.系统盘点单录入完毕后，应由审核人进行细致的核对，经确认无误后，上交报表

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如何进行仓库盘点？

　　仓库盘点就像账面库存与现货库存一样，盘点也分为账面盘点及现货盘点。
　　账面盘点又称为永续盘点，就是把每天入库及出库货品的数量及单价，记录在电脑或账簿上，而后不断地累计加总算出账面上的库存量及库存金额。现货盘点亦称为实地盘点或实盘，就是实际去清点调查仓库内的库存数，再依货品单价计算出实际库存金额的方法。国内多数配送中心都已使用电脑来处理库存帐务，当账面数与实存数发生差异时，有时很难断定是账面数有误还是实盘数有误。所以，可以采取“账面盘点”和“现货盘点”平行的方法，以查清误差出现的实际原因。

　　账面盘点法
　　账面盘点法就是将每一种物品分别设立“存货帐卡”，然后将每一种物品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库存结余数，这样随时可以从电脑或账册上查悉物品的出入库信息及库存结余量。

　　现货盘点法
　　现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为“期末盘点”和“循环盘点”。期末盘点是指在会计计算期末统一清点所

　　有物品数量的方法；循环盘点是指在每天、每周清点一小部分物品，一个循环周期将每种物品至少清点一次的方法。 （1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品一次点完，因此工作量大、要求严格。通常采用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确责任，防止重复盘点和漏盘。分区即将整个储存区域划分成一个一个的责任区，不同的区由专门的小组负责点数、复核和监督。因此，一个小组通常至少需要三人分别负责清点数量并填写盘存表，复查数量并登记复查结果，第三人核对前二次盘点数量是否一致，对不一致的结果进行检查。等所有盘点结束后，再与电脑或账册上反映的账面数核对。 （2）循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重要的物品进行盘点，检查的次数多，而且监督也严密一些；而对价值低或不太重要的物品，盘点的次数可以尽量少。循环盘点一次只对少量物品盘点，所以通常只须保管人员自行对照库存资料进行点数检查，发现问题按盘点程序进行复核，并查明原因，然后调整。也可采用专门的循环盘点单登记盘点情况。
　　仓库盘点流程：
　　1. 财务部事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。
　　2. 每月28日上午8：30开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。
　　3. 仓库主任负责协调具体的盘点工作，由其领取盘点单。
　　4. 仓库财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人，要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长。
　　5. 将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
　　6. 实施盘点，由储运人员进行盘点，财务人员复核。
　　7. 财务部收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏.并进行汇总。
　　8. 对比库存帐，比较差异。
　　9. 对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。
　　10. 再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异。
　　11. 仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请。
　　12. 财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。
　　13. 仓库根据审批情况作库存差异调整。
　　14. 财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。

如何对企业的存货进行盘点？

企业确定存货的实物数量有两种方法：一种是实地盘存制；另一种是永续盘存制。

（1）实地盘存制

“实地盘存制”又称“定期盘存制”，是指企业平时只在账簿中登记存货的增加数，不记减少数，期末根据清点所得的实存数，计算本期存货的减少数。使用这种方法平时的核算工作比较简便，但不能随时反映各种物资的收发结存情况，不能随时结转成本，并把物资的自然和人为短缺数隐含在发出数量之内；同时由于缺乏经常性资料，不便于对存货进行计划和控制，所以实地盘存制的实用性较差。通常仅适用于一些单位价值较低、自然损耗大、数量不稳定、进出频繁的特定货物。

（2）永续盘存制

“永续盘存制”又称“账面盘存制”，是指企业设置各种数量金额的存货明细账，根据有关凭证，逐日逐笔登记材料、产品、商品等的收发领退的数量和金额，随时结出账面结存数量和金额。采用永续盘存制，可随时掌握各种存货的收发、结存情况，有利于存货管理。

为了核对存货账面记录，永续盘存制同时要求进行存货的实物盘点。会计年度终了，应进行一次全面的盘点清查，并编制盘点表，保证账实相符，如有不符应查明原因及时处理。

小企业会计实务中，存货的数量核算一般采用永续盘存制。但不论采用何种方法，前后各期应保持一致。

存货盘点应由仓库管理人员及**的会计记账人员和科室存货保管人员共同进行。存货盘点清查一方面要核对实物的数量，看其是否与相关记录相符、是否账实相符；另一方面也要关注实物的质量，看其是否有明显的损坏。

如何做好盘点工作？

盘点工作的流程规范：
1.盘点前各库房应对货物进行整理，码放应成行成列、过目见数。
2.财务部牵头组织盘点工作沟通协调会议，各部门负责人应按盘点工作会议布
置做好部门内的盘点工作安排。
3.盘点均应安排人员进行抽盘，抽盘人一般由财务人员组成，在财务人手不够
的情况下，可由其他部门抽调人员组成。
4.盘点前，各盘点表制表人应提前准备盘点表并分发给盘点人。
5.各盘点人向行政部领取足量盘点卡。
6.盘点人点数后记录盘点卡和盘点表，一个物品编码有多张盘点卡的，应分别
记录，最后计算出盘点汇总数填在盘点表的一盘数栏，实盘数有修改的，填
在二盘、三盘栏，实盘数以最后一个盘点数为准。分色管理的单品，盘点卡
应写明颜色。
7.抽盘人对所抽单品在盘点卡上记录抽盘数量，在抽盘表的“盘点卡数”一列
记录盘点人的盘点卡记录数，在“抽盘数”一列记录抽盘数量，计算出差异，
并与盘点人确认差异。
8.抽盘人对未抽盘单品的盘点卡数量在抽盘表上进行盘点数量的记录，一个物
品编码有多张盘点卡的，先分别记录，最后计算出盘点汇总数填在盘点数一
栏。
9.抽盘发现盘点人记盘点卡记录错误的，应通知盘点人进行核实。经双方复查
确认盘点卡记录错误属实的，盘点组应调整更新实盘数量，以求双方上报的
实盘数一致。
10.盘点完成后，盘点人和抽盘人计算各单品的盘点数量，并进行核对，盘点数
核对一致后，双方在盘点表和抽盘表上签字。抽盘人负责把未使用的盘点数
列划“--”封口。封口后的盘点数有变动需要改动的，需要盘点人和抽盘人
共同在改动数旁边签字确认。
11.对方对盘点数核对确认完毕后，抽盘人应将抽盘表随身带走，并在复核系统
盘点单时使用。
12.盘点完成又发现盘点错误的，盘点人不得单方改动盘点数，必须通知抽盘人
一起核实实盘数，双方一起改动盘点表和抽盘表上的实盘数并签字。并由抽
盘人通知盘点报告制作人修订盘点报表。
13.所有盘点表由盘点人和抽盘人双方确认后，应报部门负责人签字。
14.盘点表由部门负责人签字后，由系统盘点单据制作人当天录入系统。
15.系统盘点单录入完毕后，应由审核人进行细致的核对，经确认无误后，上交报表

如何高效盘点库存货物？

（一）永续盘点法 　　永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。 　　一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。 （二）循环盘点法 　　循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。 　　或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。 （三）重点盘点法 　　哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。 （四）定期盘点法 　　一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。 　　每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表，库存有库存周报表。如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报表，每天盘点。周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理掉。 我们管理团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，每次盘点人员都会把详细的盘点信息录入当日看板，可以随时以日、月查看之前所有的盘点情况，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，，保证了团队的效率和质量。

如何高效盘点库存货物

首先我们要搞清楚我们仓库管理为什么要盘点？
因为传统的进销存都需要人工手工录单，人工手工录单误差大效率低，实际出入库情况跟我么的录单的情况不一致，导致我们进销存帐存跟实际库存不相符合，所以我们才需要进行盘点，修正进销存软件中的账面库存。
如果使用了盘点机 ，首先扫描条码出入库，管理好了入口和出口，实现了严格实物管理，账面库存跟实际库存相符合。其次我们还可以使用盘点机平时实时库存查询，及时发现偶尔个别商品库存不相符合的问题，及时发现库存丢失情况，及时查找库存不相符合的原因。那么我们只有当库存大面积不相符合的时候，才需要做一次盘点。所以我们不能因为盘点而盘点，盘点只是治标不治本。实现仓库条码管理，实现扫描条码出入库自动生成单据，严格实物管理才是库存管理不准的解决之道。
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如何盘点库存

如何做好企业的库存盘点？

第一步：收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。 第二步：整理数据，分区分工 一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 第三步：现场规划 根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点： 1、重要、常用的物品先规划； 2、体积大的物品应先考虑数量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。 我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。